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Praxisaufgabe

Entscheidung über eine Investition am Beispiel eines Zwei-Wege-Fahrzeugs

Wir möchten dir zeigen, wie Aufgaben aus dem Alltag der Deutschen Bahn (DB) mit Themen aus deinem Unterricht zusammenhängen. Z.B. liegt in vielen unserer technischen Ausbildungsberufe ein Schwerpunkt auf Mathe und Physik. Mit Hilfe unserer Praxisaufgaben zeigen wir dir, wie du das Gelernte in der Praxis anwenden kannst.

Mit den Aufgaben erhältst du nicht nur technisches Know-How sondern gewinnst auch erste Einblicke in unsere DB-Ausbildungsberufe!

Einführung

Was ist eine Investition?

In Deutschland geben Unternehmen jedes Jahr etwa 700 Mrd. € für Anlagen wie z.B. für Maschinen, Fahrzeuge, Computer oder Fabrikgebäude aus. Das sind „Investitionen“: Geld, das man für den Kauf oder Bau von etwas ausgibt, um später einen Gewinn oder einen Nutzen daraus zu erhalten.

Bei der Entscheidung, ob man investiert, sind zwei Kernfragen zu beantworten. Nur wenn beide mit „ja“ beantwortet sind, investiert ein Unternehmen: 1. Lohnt sich die Investition und 2. Lohnt sich diese Investition mehr als andere?

Weitere Details zu den beiden Kernfragen sind weiter unten aufgeführt.

Aufgabenstellung

Die Nutzung

Bei der folgenden Aufgabe sollen die beiden Kernfragen für die Anschaffung eines neuen Zwei-Wege-Fahrzeugs beantwortet werden.

Du fragst dich, was ein Zwei-Wege-Fahrzeug ist? Zwei-Wege-Fahrzeuge (ZWF) können sowohl auf den Schienen als auch auf der Straße fahren, mit Hilfe eines Untergestells, wie in der Abbildung oben zu sehen. Angetrieben werden sie von Elektromotoren, die durch Batterien mit Strom versorgt werden. Gesteuert von einem Mitarbeiter mit einer Fernbedienung.

Bei der DB sind beispielsweise folgende ZWF im Einsatz: Unimog, Bagger, Lösch- und Rettungsfahrzeuge, sowie Schienenfahrzeuge, die links und rechts vom Gleis z.B. Sträucher schneiden.

ZWF werden also für eine Vielzahl von Wartungs-, Bau- und Inspektionsaufgaben im Gleisbereich eingesetzt, damit die DB deutlich schneller und einfacher zu verschiedenen Einsatzorten gelangt. Jedes Zwei-Wege-Fahrzeug bewegt pro Arbeitstag etwa sechs Mal Fahrzeuge oder Drehgestelle.

Bei 230 Arbeitstagen pro Jahr sind das etwa 1.380 Bewegungen jährlich. Diese Bewegung von Fahrzeugen oder Drehgestellen mit dem Zwei-Wege-Fahrzeug kostet Arbeits­zeit (Bedienung und Instandhaltung des Zwei-Wege-Fahrzeugs), die das Werk 53€ pro Stunde kostet.

Das Modell in Gebrauch

Im Werk ist seit einigen Jahren das Modell „ZWF-alt“ im Einsatz. Die Mitarbeiter*in­nen arbei­ten damit nicht gerne: Das ZWF-alt ist langsam, verklemmt sich oft und geht auch regelmä­ßig kaputt. Die Reparatur dauert meistens mehrere Wochen. Im Durch­schnitt verursacht jede Bewegung mit dem ZWF-alt etwa 30 Minuten Arbeitszeit.

Die Kostenfunktion der Nutzung von ZWF-alt ist deshalb

f(ZWF-alt)    = 1.380 Bewegungen/Jahr x 0,5 Std/Bewegung. x 53 €/Std

              = 36.750 €/Jahr x Jahre

Die Alternative

Es gibt jetzt von derselben Firma das Modell „ZWF-neu“. ZWF-neu ist schneller, verklemmt sich seltener und geht auch seltener kaputt. Im Durchschnitt verursacht das ZWF-neu nur noch 15 Minuten Arbeitszeit pro Bewegung.

Die Investition für das ZWF-neu ist 42.000€.

Die Kostenfunktion der Nutzung von ZWF-neu ist deshalb

f(ZWF-neu)   = 1.380 Bewegungen/Jahr x 0,25 Std/Bewegung. x 53 €/Std

              = 18.285 €/Jahr x Jahre

Entscheide, ob das Zwei-Wege-Fahrzeug "ZWF-neu" gekauft werden soll.

Beachte, dass die Deutsche Bahn solche Investitionen nur durchführt, wenn sie:

  • sich innerhalb von 10 Jahren lohnen werden UND
  • rentabler sind, als das Geld zu 8% Zinsen anzulegen.

Lohnt sich eine Investition?

Dazu vergleicht man die Gesamtausgaben mit und ohne Investition über die „Ent­schei­dungsjahre“. Das ist die Zeit, innerhalb der sich die Investition gelohnt haben soll, da­mit man sich für sie entscheidet. Wie viele Jahre das sind, legt jedes Unter­nehmen für sich fest.

Gesamtausgabenmit Invest = Invest x jährliche Ausgabenmit Invest x Entscheidungsjahre

Gesamtausgabenohne Invest = jährliche Ausgabenohne Invest x Entscheidungsjahre

Wenn man mit der Investition Geld spart, also

Gesamtausgabenmit Invest < Gesamtausgabenohne Invest

lohnt sich die Investition.  

Beispiel:

Das Unternehmen hat einen alten Kühlschrank, der 80 € Strom pro Jahr verbraucht. Ein neuer Kühlschrank kostet 300 € und verbraucht 40 € Strom pro Jahr. Wenn sich die Investition nach 10 Jahren gelohnt hat, wird das Unternehmen den neuen Kühlschrank kaufen (Entscheidungsjahre = 10).


Berechnung:ㅤ

Gesamtausgabenmit Invest = 300 € + 40 € pro Jahr × 10 Jahre = 700 €

Gesamtausgabenohne Invest = 80 € pro Jahr × 10 Jahre            = 800 €

Also: Gesamtausgabenmit Invest < Gesamtausgabenohne Invest


Das bedeutet: Nach 10 Jahren hat das Unternehmen mit dem neuen Kühlschrank 100 € weniger ausgegeben: Die Investition in den neuen Kühlschrank lohnt sich. ✅

Ende des Expander-Inhaltes
Ist eine andere Investition finanziell noch attraktiver?

Ein Unternehmen kann mit seinem Geld verschiedene Dinge tun, z.B. Maschine A kaufen, Maschine B kaufen, neue IT einführen oder das Geld mit Zinsen anlegen. Um es einfacher zu machen, rechnet man nicht jede der (vielen) Alter­nativen durch, sondern vergleicht die Investition mit dem Geldzuwachs aus einer Geldanlage bei Zinssatz pMIN über die Dauer der Entscheidungsjahre. „pMIN“ ist die Rendite, die das Unterneh­men in der Regel mit seinen Investitionen mindestens erreicht.

Geldzuwachs aus Geldanlage = Invest x (1 + pMIN)Entscheidungsjahre – Invest

                                                 = Invest x ((1 + pMIN)Entscheidungsjahre – 1)

Wenn die Investition attraktiver ist als der Geldzuwachs aus einer Anlage mit dem Zinssatz pMIN, wird sie gemacht, d.h. wenn

Gesamtausgabenohne Invest  - Gesamtausgabenmit Invest  > Geldzuwachs aus Geldanlage 

Beispiel:

Die Mindest-Rendite pMIN im Unternehmen ist 5 %.


Berechnung:

Geldzuwachs aus Geldanlage = Invest × ((1 + pMIN)Entscheidungsjahre – 1)

                                                      = 300 € × ((1+5%)10 – 1)

                                                      = 300 € × (1,63-1)

                                                      = 189 €


Wenn man 300 € für 10 Jahre zu 5 % Zinsen anlegt, ist der Geldzuwachs 189 €.


Gesamtausgabenohne Invest – Gesamtausgabenmit Inveest   = 800 € – 700 € = 100 €

Also: Die Investition in den neuen Kühlschrank spart über 10 Jahre 100 € ein. 300 € zu 5 % anlegen ist besser als für 300 € einen neuen Kühlschrank zu kaufen, da Gesamtausgabenohne Invest  - Gesamtausgabenmit Invest  < Geldzuwachs aus Geldanlage.

Das bedeutet: Das Unternehmen kauft den neuen Kühlschrank nicht. Die Investition lohnt sich zwar, aber nicht so sehr wie andere Investitionen, die das Unternehmen machen kann. ✅

Ende des Expander-Inhaltes